山东皓宇集团董事长 朱云成：
一个五十年代的生人，从七九年进入了橡胶行业，那么这一辈子没有转行，从做胶管到做轮胎。
九五年开始进入轮胎行业，在这个计划经济到市场经济的过渡时期，那个时候靠的是资源和机会，永泰集团干了十六年，也是负责营销副董事长，在退休之前就瞄准了集群产能有点盲目扩张，缺乏的是品牌意识和服务意识。
零九年萌生了退休重新创业的一个念头，但是自己有一个品牌梦想，就是在零九年五月十日退休创建了山东皓宇，那么在创建皓宇之初这个新创建企业，在实力、市场、规模都没有什么优势，但是通过这个二十多年来的行业经验，必须要走差异化的路线，走品质、创品牌，一开始就立足于搭建一个台子，创建一个牌子，成就一群孩子。从采购设备到人员招聘，技术人员技术团队的聘用，都是围绕国内目前最高端的，来定位的。
九五年开始进入轮胎行业，在这个计划经济到市场经济的过渡时期，那个时候靠的是资源和机会，永泰集团干了十六年，也是负责营销副董事长，在退休之前就瞄准了集群产能有点盲目扩张，缺乏的是品牌意识和服务意识。零九年萌生了退休重新创业的一个念头，但是自己有一个品牌梦想，就是在零九年五月十日退休创建了山东皓宇，那么在创建皓宇之初这个新创建企业，在实力、市场、规模都没有什么优势，但是通过这个二十多年来的行业经验，必须要走差异化的路线，走品质、创品牌，一开始就立足于搭建一个台子，创建一个牌子，成就一群孩子。从采购设备到人员招聘，技术人员技术团队的聘用，都是围绕国内目前最高端的，来定位的。
一个企业的发展是着眼于当下还是着眼于未来呢?最主要的就是打造民族品牌，做好品牌的品质是一个很好的载体。所以在有品质的前提下，怎么来做好品牌，品牌推广，品牌故事等一系列的品牌文化，这是一个企业的关键所在。
也是一个磨练和锻炼一个老板意志和坚持能力，所以在创业初期他们周围的轮胎厂都是搞OEM加工，都是搞贴牌生产，所以说贴牌生产就是赚快钱，就是迅速就把规模扩大，但是做自主品牌就不行了，你必须不能贴牌，要坚持住品牌的品质，第二就是品牌的内涵还有品牌的文化、品牌的基因、品牌的故事、品牌推广，所以说前期的投入是比较大的，包括聘请了牛群做为犇牛轮胎品牌的形象代言人，包括在中央一套十八点五十五分，连续做了两年的推广广告。
随着社会消费的进步，人们的价值观不断提升，一个轮胎跑十公里二十公里，每个消费者心里都有一杆秤，轮胎作为一个生产质量消费品，性价比自然成了重中之重，性能在使用过程中也就凸显出来。
山东皓宇集团总经理 朱建：
朱建从小就受到了行业的影响，他父亲就是从80年左右生产橡胶、胶管，一直到94年95年开始做轮胎，朱建打小就是从这个环境中成长的，每天闻到的是橡胶味，首先就是对这个行业产生了一种热爱，朱建的父创业过程中受到的这种艰辛，伴随着改革开放的这种历程，可以说心里有很大的感触。特别是自09年开始，他父亲55岁重新创业，第二次创业。朱建正好是09年底回国有两个目的，一个是觉得总是要回到自己家乡的，二是担心父母，毕竟他们是自己在家又一次创业，中国人的这种感情是在这里的，家的感情是在这里的。
对于一个品牌来说，品质是一个基础，从原材料的质量、加工设备、制作工艺到严格的管理，每个环节都至关重要。皓宇集团从一开始厂房设计，就聘请了国内知名的技术团队。在原材料方面，天然胶是710，拉力线是贝克尔特，炭黑是黑猫卡博特，都是国内和国际最知名的品牌。在管理方面，生产技术人员都有着15年以上的从业经验，从一开始的过程管控，到原材料进厂、历练，到最后的出厂，整个管控严格有序。
皓宇轮胎的定位就是做高端、做品质，我们在广饶地区有他的渊源，一开始大家是靠成本、靠薄利多销来发展的，都是委托经销商做的轮胎，但我们一开始就做的是高端三包轮胎，从品质上来说我们就是一个根本的基础。首先就是我们的材料，我们选择的是最顶尖的材料，国际和国内最顶尖的材料。每批材料进场我们都是要检验的，对于天然胶这种主材也好，对于小料也好，辅料也好，每一批进场我们都是要严格检验的，我们都有检验指标在这里，我们都有自己的物理化学实验室，我们都有检验设备，每一批都要进行抽检，都要进行样品检验。包括从第一道工序到出厂，每一个工序质控人员和我们的技术团队，每一道工序都有这种循环检查，每天每个班都不会停。在这个过程中一旦发现有问题，我们会马上停止这个工序的生产，先来排查问题。一直到最后成品硫化之后，每一条都要进行X光检验。对于这个外观结构，X光对于轮胎的内部结构，每一条都要进行检验，保证每一条入库的产品都是合格产品。
文化是企业的灵魂，这个灵魂已经把皓宇集团的每名员工凝聚到一个目标和梦想的平台上来，任何一个品牌，唯有深入人心的满足和情感需求，才真正让品牌深入每个人的骨髓。但是品牌建设是一条漫长之路，只要方向对，历史就会回馈你答案。皓宇集团正在一步步收获着品牌带来的，不断前行。
