成功经营干洗店有因素有这些？干洗，近些年来最热门的加盟项目，深受投资商的青睐，那么如何才能成功地经营干洗店呢，今天我们就一起来看看。
只有了解特许经营，我们才能寻找出成功要素。
特许经营应是一种根据合同进行的商业活动，是一种互利的合作关系，被特许者(加盟方)与特许者(总部)签订特许合同。被特许者在特许者的指导下开店运营，被特许者人事和财务关系是独立的，特许者无权进行干涉。双方保持运作模式，经营策略，品牌推广一致，被特许者需要对特许者授予的特许权和提供的产品(服务)支付报酬。特许方通过不断复制这一赢利模式获取更大的利润。
经营干洗店，首先是战略目标。
切实的发展战略对企业来说是确保良性发展的关健，通过确定战略来规划经营，通过经营来选择产品，通过产品(服务)的特性来选择战略目标。发展战略不需要“独霸天下”，但要实实在在，具有可持续性和成长空间。
企业发展的战略目标上建立在自身品牌知名度、控制能力和资源拥有量的基础上的，确定战略目标是否适合，通常要通过项目的整体评估才能制定，例如在模式的选择上、市场的推进上、资源配置和发展进度上，都需要有科学的论证过程，但对于中国许多目前开展特许经营的企业，这种战略目标常常是模糊的、多变的。
好的特许经营模式必须要有两个前提，一是管理体系的完整性，二是执行对象的督导责任。制度的定位决定着企业未来的发展，整个运营过程就像质量认证程序中的“三到原则——即该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。”只要不偏离经营目标和对顾客的服务承诺，与时俱进，才能保证执行不走样，始终如一!
国人讲究好看，一套拳法打得是眼花缭乱，好看得很，但总不及截拳道实战。
经营干洗店的时候，要深入市场调查。某些特许企业深喑此道，投机心理迎合一部分经营者的胃口，制度里注重“天时、地利”，却往往忽视“人和”，企业制度相当详实，从宏观的到微观的，标准作业体系(SOP)厚厚的几大本，红的，绿的一大堆，乍一看是规范得不得了，可是，内容华而不实，中看不中吃是部分特许企业的普遍特色。
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