在当下寒冬+快速抱团的互联网江湖中，合并已经成为高频事件，一般会常见三种情况：
第一种是寡头合并。很多平台型公司原来依靠大量烧钱获得市场领导地位，合并会在一定程度上减少流血烧钱，在商业本质上通过合并谋求垄断，从而减少成本竞争，尽快获得正向成本的竞合关系。这一模式的典型代表是美团点评、58赶集，滴滴快的为代表的模式。
第二种是中小创业公司无奈合并的抱团取暖模式，这种模式常见于一般的中小互联网公司，主要目的是能够顺利的挺过寒冬。
第三种合并模式则是这次赛维懒到家的合并模式。由于互联网+已经成为潮流趋势，过去的传统企业几乎都要面对如何转型互联网，而这中间又有几种有意思的转型模式：
模式一：通过传统公司内部孵化的模式。这种模式相对看起来风险最低，但是面临的最大的问题还是企业基因的问题，原有的体系内本身就基因浓厚，内部孵化出来的产品可能还是带着传统基因的小孩，可能面临很难长大的困境。
模式二：变成投资模式。比如类似南方的几个鞋类企业通过VC或者PE的模式去投资其他与自己潜在有协同效应的企业，来帮助自己转型。这种方式也是一种选择，但是依然没有解决企业自身如何把资源盘活的问题。
模式三：选择与互联网企业合并。通过两种基因的新的融合，盘活原来所有的传统资源，由于能够发挥彼此的协同效应与优势，我们有理由看多此种模式，赛维懒到家就属于此模式。
O2O这门生意是及其需要两种能力的商业模式，既需要你深刻理解互联网，又需要你能理解线下的传统生意，我们有理由相信类似赛维懒到家这种模式会越来越深刻的传统行业中产生，这种彼此整合资源模式的O2O生意会在2016年的互联网世界发生。我们有理由看好这种互联网转型模式。
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